Pourquoi instaurer l’intelligence collective
dans votre entreprise ?

Le dirigeant d’entreprise confronté à l’un ou plusieurs points de recrudescence de son équipe/organisation peut décider de faire détecter, traiter, optimiser, solutionner les problématiques et travailler sur les défis de l’entreprise par son équipe, managers et dirigeant inclus.
C’est une décision consciente qui implique du dirigeant de passer du mode automatique (“on a toujours fait ainsi et je ne vois pas pourquoi on changerait”) au mode adaptatif (“ton idée est intéressante, creusons-la ensemble” ou “je reconnais qu’il y a un problème, traitons-le”).

La spécificité de Nathalie De Cnijf est d’accompagner les équipes et leur hiérarchie ENSEMBLE.
Pour elle, il est essentiel que le dirigeant participe pleinement au processus de progression de l’équipe afin qu’il :

  • Découvre les membres de son équipe sous un jour différent
  • Laisse davantage d’espace à chaque collaborateur dans sa complémentarité/talent/personnalité
  • Donne l’opportunité à chaque collaborateur d’apporter sa créativité dans sa propre compétence

Dans ce mode de fonctionnement collectif, le cadre doit être collectivement et strictement défini : objectif à atteindre, rôles, agenda, mode de fonctionnement collectif, vision commune.
Le rôle de Nathalie De Cnijf est précisément d’accompagner l’équipe à définir ces critères, à les fixer, à les faire respecter et à les faire optimiser si nécessaire.

Avec pour objectifs que chacun se sente…

  • Libre de s’exprimer, respecté (sécurité psychologique)
  • Écouté, entendu, valorisé
  • Impliqué dans les défis de l’entreprise
  • Concerné par les décisions prises

Les conséquences au niveau des collaborateurs

  • Regain de motivation
  • Augmentation de la productivité (moyenne 31%)
  • Regain de la créativité (moyenne 55%)
  • Relance de la communication interpersonnelle
  • Envie de fixer des objectifs plus ambitieux
  • Le “je” est au service du “nous”

Les conséquences au niveau du dirigeant

  • Développe la flexibilité mentale (percevoir une situation moins complexe qu’elle n’y paraissait)
  • Sort du mode automatique pour entrer dans le mode adaptatif (accepter d’autres points de vue que le sien)
  • Délègue davantage et donc libère du temps pour lui
  • Développe une équipe autonome
  • Réduit le stress
  • Est valorisé par son équipe

Les conséquences au niveau de l’entreprise :

  • Hausse générale de la performance
  • Diminution de l’absentéisme (moyenne de 50%)
  • Augmentation de la loyauté
  • croissance durable

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